Going My Way

問題はリーダたる社長が日本にどれくらいいるか，という話だったりするかも知れませんね．

これからもよろしく．

なんか水を差すようですが、社長が Blog をしているような会社の株は買わないです。社長ならもっと別の方法で社員やステークホルダーズに自分の考えを発信する術を持っているし、また持つべきだと思う。

blog というのは本質的にマイナーな手段であり、またそれがいいところじゃないかしら。

「Blogでないと自分の考えていることを伝えられない」という社長ではもちろんダメダメですが，一般的にBlogを会社でうまく活用するにはどうすればいいだろうか，それはトップダウン型でやるべきでないか，というのがここでの議論です．それに「社長がBlogしているから投資しない」というのは少し短絡的に聞こえてしまいます．私は決してblogがマイナーな手段だとは思いませんし，マイナーな手段としても使えるという柔軟性というか，マイナーもメジャーもみんな同じ土俵に引き上げてしまうという性質が面白いと思っています．

ところで，例えばGrooveでは（商社に比べたら吹けば飛ぶような小さな会社ですが），創業者からしてみんなBloggerだったりします．米国のスタートアップではCEOがBlog書きまくり，なんてことは結構あるようです．

http://www.groove.net/extras/weblogs/?home

投資云々はちょっと言い過ぎでしたね。

たしかに企業内部で使う余地は充分あると思います。

○○委員会とか多くの会議がこれで代替できるかも知れない。

誰でものぞけるから透明性の向上につながりますね。